隨著人工智能、物聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術(shù)的飛速發(fā)展，建筑工程管理正經(jīng)歷從傳統(tǒng)模式向智能化模式的深度轉(zhuǎn)型。本文以建筑智能化工程為背景，旨在淺談新時(shí)代建筑工程管理方法中智能化應(yīng)用的核心趨勢(shì)與實(shí)踐路徑。李龍龍指出，智能化技術(shù)的融入不僅優(yōu)化了工程管理的效率與精度，還重構(gòu)了項(xiàng)目全生命周期的決策機(jī)制。通過(guò)介紹BIM與數(shù)字孿生的整合應(yīng)用、物聯(lián)網(wǎng)驅(qū)動(dòng)的施工監(jiān)控體系以及自動(dòng)化控制系統(tǒng)的工程優(yōu)勢(shì)，本文論證了智能化管理方法對(duì)降低風(fēng)險(xiǎn)、提升質(zhì)量與環(huán)境生產(chǎn)力的重要影響。智能化應(yīng)用在打造可持續(xù)智慧建筑方面展現(xiàn)出積極機(jī)遇：推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化的項(xiàng)目協(xié)同，并促進(jìn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的運(yùn)維體系。推廣智能化工程管理須應(yīng)對(duì)技術(shù)成本高、人才素質(zhì)待提升等挑戰(zhàn)，未來(lái)需要在人才培育和政策引導(dǎo)方面持續(xù)發(fā)力，以適應(yīng)現(xiàn)代化智慧城市建設(shè)的要求。